武汉长征七号如何管理80、90后课程

作者：长征七号    浏览次数：320次    发布日期：2015-03-03

 

武汉长征七号课程学习对象

企业管理人员、各个部门领导

课程目标

了解8090后的员工特质

了解教练式管理的需求与特征

掌握与8090后员工的沟通技巧

掌握8090后的目标管理技巧

掌握8090后员工的行动管理技巧

掌握8090后员工的时间管理技巧

课程内容

一、武汉长征七号职场新生代分析与研究

1、新生代员工界定

2、后80、90后员工的世界——三维立体模型80后的成长背景及特点：经济、社会、文化、家庭

3、后80、90后员工的职场表现:

4、如何成为后8090后认同的上司：

“变色龙”角色转换

赢得认同的关键——帮助其职业成长4个方面（给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错）

 

二、后80、90后员工需要成长教练

1、培训界的最新研究成果

2、教练式管理的特征

3、成长教练的四大魔力

 

三、有效沟通，激发智慧

1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维

2、沟通的目的

3、有效沟通的关键步骤

★ 课堂练习

 

四、层层分解，管理目标

1、目标的作用与制定

2、目标的层级分解

3、设定目标五原则

4、清晰目标化七步曲

★ 案例分析

 

五、步步为营，管理行动

1、拨开云雾

2、步步为营

3、前后对比

4、运筹帷幄

5、决胜千里

★ 案例分析

 

六、争分夺秒，管理时间

1、要事第一

2、ABC法则

3、化整为零

★ 课堂练习