崇阳百盟一马投资之长征七号拓展培训总结与心得

作者：长征七号    浏览次数：416次    发布日期：2013-04-09

三天的拓展培训圆满结束了，看到了我们百盟一马精英们的诸多变化，整个团队在凝聚力与协作上表现的都非常棒，三天的拓展培训没有一个队员选择放弃，每位伙伴都在全力以赴去做好每个项目。
下面我将从以下几个拓展项目，对学员在本次活动中出现的问题做一个简单的总结与评估.
拓展项目：孤岛求生
（一）培养良好的分析判断能力。正确的分析判断既是习惯，也是能力，在生活以及工作中，可能部分学员不习惯或不善于分析判断事情，只是按部就班，点是点、面是面地接受或应付工作，不能做全局通盘考虑。此情况在该拓展活动中得到体现。项目中，如若团队中哪怕只有一位学员人认认真真地研读自己的任务书，就会明白“任何物体掉入水中即会被水流直接冲到盲人岛”这句话的重要性，从而可使珍珠岛上的人顺流漂到盲人岛，活动就会取得成功，然而活动中学员毫无顾忌地指挥“盲人”们完成他们的工作，导致该活动做起来沟通比较的费力；因此我们学员以后在工作中接到任务书时，需要合作综合起来研究，通过分析判断确定团队的总体目标，形成共同努力的方向，再根据任务的轻重缓急采取一步步的战略步骤，我想团队必能达到意想不到的效果。    
（二）领导力在团队中的重要性。一个团队可以没有素质优秀的中层管理者和下层执行者，但必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局，决策者需要具备良好的分析、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。在这个拓展项目中，培训师把我们学员分别安排在不同的岛上时，就已经给学员定了位，即：珍珠岛学员--决策层，“哑人岛”学员--中层管理者，“盲人岛学员”—基层执行者。珍珠岛上的人站的高，看的远，是团队目标、方向、行动方案的制定者，有绝对的发言权。倘若珍珠岛上的学员有这种意识，有这种素质与能力，我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难，顺利完成任务。而该活动现实的情况是我们依然看到不少的“领导人”正在做着对于团队的发展毫无意义或作用甚微的工作起不到领导力的作用.另外在这个项目中还涉及到一个逐级管理与分工协作的问题，我们通常要求管理者应逐级管理，即一级对一级负责，但事实上当中层管理者无能力或在与底层执行者沟通中存在困难时，高层管理者可直接指导底层执行者的工作，这应该属于逐级管理理论在实践中的灵活运用。再者对于繁杂的事物性工作，作为领导者是没有必要事必躬亲的，完全可以只考虑大局、全局，专心于重要的工作，而把小事情、事物性工作交给他的下属。
      
拓展项目：沙场点兵
1.领导力方面。扮演将军的学员下达指令不清晰、不坚决。导致的结果是：本组的战斗员不能够正确地理解指挥员的指令而贻误战机。
2.沟通力方面。扮演军师的学员不能够及时将战场情况及战斗员的状况快速、准确、有效地传递给指挥官。沟通出现断层，导致将军不能快速准确的下达指令。军师不能很好的去分析战场上瞬息万变的战况，怎么有效的去规避敌人的进攻.
学员在活动活动中导致的结果是：指挥员因信息不畅和信息错误而不能够做出快速、正确的决策，贻误战机。
3.执行力。学员容易出现的现象：
第一、扮演战士的学员过分依赖自己的判断或感觉去执行作战任务，结果触雷牺牲。
第二：在没有听清楚指挥员指令的情况下就提前作出行动，出现失误。
第三：战斗员注意力不集中，导致对指挥员的指令反应过慢而贻误战机。
该活动导致的结果是：战斗员执行力不强导致指挥员的指令不能被有效地执行而出现失误或是贻误战机等现象。
因此通过该项目资源整合显得尤为重要。要对每个岗位上的人做正确的了解，按需分配。只有将合适的人安排在合适的岗位上才能让他们各自发挥出最大的能量，也才能使整个团队发挥出强大的战斗力，使团队成为一支挥之即来，来之能战，战之能胜的铁军。
      在整个武汉拓展培训过程中，学员在语言上缺乏沟通，在很多项目中出现类似失误，这些失误完全是可以避免的，把沟通变的简单，那么我们就会事半功倍，在工作中也是一样，相信我们的伙伴们多些理解多些沟通，少些抱怨团队一点走的更远，变的更卓越。
以上是我对百盟一马整个拓展培训活动做的一个简单的总结，相信我们的学员在本次活动中收获到的感悟到的东西能充分的运用到工作中，最后祝愿我们崇阳百盟一马投资公司这个团队越来越强大，公司业务蒸蒸日上。同时也期待着下次合作！