格力空调3天企业军训拓展活动有感---武汉长征七号主教练梁宇

作者：长征七号    浏览次数：128次    发布日期：2013-04-09

三天的武汉拓展培训，看到了格力精英们的变化，相信大家在这三天的拓展训练过程中都会有所收获，有所成长。团队的团队精神，凝聚力都非常不错，三天的过程中没有一个队员放弃，每位伙伴都在全力以赴去做好每个项目。
在这几天当中也看到的一些问题。主要是以下几个方面。
（一）要有良好的分析判断能力。正确的分析判断既是习惯，也是能力，在现实生活中，有些人不习惯或不善于分析判断，只是按部就班，点是点、面是面地接受或应付工作，不能做全局通盘考虑。首先通过分析判断确定团队的总体目标，形成共同努力的方向，再根据任务的轻重缓急采取一步步的战略步骤。
（二）领导在团队中的重要性。通过三天的拓展培训，没有看见一位队员愿意去承担责任，去领导这个团队，缺乏责任感，即一个团队可以没有素质优秀的中层管理者和下层执行者，但必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局，这正迎合了一只羊率领一群狮子与一头狮子率领一群羊孰优孰劣的寓言故事。决策者需要具备良好的分析、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。我想整个团队会在他们的带领下攻坚破难，顺利完成任务。
  （三）沟通非常重要。学员之间缺少沟通，交流才能交心，在整个拓展培训过程中，没有语言上的沟通，就出现了很多的失误，这些失误完全是可以避免的，虽然没有语言上的沟通但是我们还有肢体语言等等其它很多都是可以沟通的，把沟通变的简单，那么我们就会事半功倍。（四）资源整合。合适的人做合适的事情，要对每个岗位上的人做正确的了解，按需分配。只有将合适的人安排在合适的岗位上才能让他们各自发挥出最大的能量，也才能使整个团队发挥出强大的战斗力，使团队成为一支挥之即来，来之能战，战之能胜的铁军。
在此也希望团队的伙伴多些理解多些沟通，少些抱怨我相信我们的团队会更和谐，走的更远，变的更强大，更卓越。